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实施5S与精益生产的关键有哪些?1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;2、改变观... 2022-07-05 |
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实施5S与精益生产能够带来的收益1、组织文化收益通过5S与精益生产推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化:强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量... 2022-07-05 |
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精益生产的六个优势鉴于以上特点,及与大批量生产方式相比,精益生产方式的优势主要表现在以下几个方面:1、无论是在产品开发、生产系统,还是企业的其他部门,与大批量生产方式下... 2022-06-30 |
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精益生产的四个特点大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性,当然精益生产管理企业也是一样的,精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的... 2022-06-30 |
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传统设备管理方式的局限性1、传统设备的大量工作集中在维修阶段,而较少注意设备全过程的管理。设备维修的目的是为保障服务的单一设备修复,本质是静态管理;因此,不能适应对现代化设备... 2022-06-30 |
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PMC工作流程1、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。2、编制物... 2022-06-27 |
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生产类型、特点与对策(1)预估生产型为应一个由不特定顾客所构成的市场需求,对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产... 2022-06-27 |
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生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题拟定日程计划的三方式1)以客户要求为中心来确定客户要求交期的先后顺序;今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。2)以生产效率为中心来确... 2022-06-23 |
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生产计划编排要素要素一:人力负荷=(标准工时×生产数量)/实有工时设备负荷=(工序标准工时×生产数量)/(实有工时×实际稼动率)准时到/备料率=准时到/备料批次/总到... 2022-06-23 |
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目前制造业PMC所面临问题产品技术更新加快,价格竞争激烈,企业面临空前的降低成本压力。市场需求多变与营销预测不准,PMC业务操作难度大。全球能源价格暴涨、部分供应商垄断,服务水... 2022-06-23 |